Toda PME tem esse risco. A maioria só descobre quando já custou caro. Em 90 dias você elimina essa dependência e organiza a base antes que vire problema real.
Servidor que nunca teve backup testado. Processo que vive na cabeça de uma pessoa. Sistema que não conversa com outro. Dados que ninguém confia. Isso não vai aparecer no seu faturamento hoje. Vai aparecer no dia em que alguma coisa quebrar. E vai custar muito mais do que custaria corrigir agora.
Se a resposta for não, você não tem estrutura. Tem sorte. E sorte tem prazo de validade.
Quando cada sistema fala uma língua diferente, ninguém confia no dado. E quando ninguém confia no dado, o dono decide no escuro chamando de estratégia.
Multa de até R$50 milhões ou 2% do faturamento. Sem aviso prévio. Sem segunda chance. Para empresa que trata dado pessoal como arquivo qualquer, não é questão de se. É questão de quando.
Se ela sair amanhã, o que para? O que se perde? O que você vai reconstruir do zero? Esse é o custo real do processo que nunca foi documentado.
Cada encontro analisa uma camada concreta da empresa. Você sai com leitura, prioridade e ação. Sem aula decorativa. Sem slide que termina bonito e morre na segunda-feira.
Cloud, rede, servidor, armazenamento, riscos de continuidade e pontos de fragilidade que deixam a empresa vulnerável sem ela nem perceber.
Entregável: diagnóstico de infraestrutura + mapa de riscoComo a empresa registra operação, vendas, financeiro e relacionamento. O objetivo: separar estrutura real de improviso digital bem vestido.
Entregável: mapa dos sistemas + leitura de maturidade operacionalControle de acesso, MFA, exposição de dados, política mínima, consentimento, responsabilidade e onde a empresa está vulnerável sem ter ideia disso.
Entregável: checklist de segurança + plano inicial de adequaçãoBackup que nunca foi testado é decoração técnica. Cópia, redundância, rotina e recuperação para que um incidente não vire tragédia operacional.
Entregável: política de backup + plano de disaster recoveryIntegração entre sistemas, confiabilidade de dados e quais indicadores realmente importam para a empresa parar de operar por sensação.
Entregável: mapa de integração + métricas prioritáriasConsolidamos o diagnóstico, organizamos governança, processos e o roadmap. Aqui a empresa entende se está pronta pro próximo passo — inclusive o AIRA.
Entregável: relatório final + roadmap de evoluçãoNão é cenário hipotético. É dinheiro vazando em silêncio: operação quebrando no improviso, decisão no escuro e processo sumindo quando alguém sai.
Comercial, financeiro e operação não batem os dados. Cada reunião vira disputa de versão, não decisão de negócio.
No dia em que algo cair, você não vai discutir tecnologia. Vai discutir prazo perdido, cliente irritado e operação parada.
Sem documentação e rito operacional, você reconstrói do zero aquilo que achava que estava consolidado.
Se duas ou mais deram aquela sensação de reconhecimento, essa mentoria é para você.
Revenue Architect™ · Fundador AIRA
Formado em Ciência da Computação, com especialização em redes neurais e décadas observando a operação real das empresas por dentro. Minha proposta não é vender hype tecnológico. É organizar o terreno para que tecnologia, automação e IA parem de ser promessa cara e comecem a produzir efeito concreto.
Eu olho para empresa como sistema. Onde está o gargalo, onde mora o risco, onde a informação se perde, onde o dono decide no escuro e onde a tecnologia está sendo usada como maquiagem. É esse olhar que a mentoria entrega.
"IA amplifica estrutura. Caos com IA continua caos, só que mais caro e mais rápido."
Bima Machado · Revenue Architect™Você não está comprando seis conversas sobre tecnologia. Está comprando clareza, ordem, critérios e um plano para parar de tocar a empresa no improviso digital.
Atendo no máximo 3 mentorias simultâneas — cada uma exige minha atenção individual.
Ferramenta que ninguém usa. Sistema que precisou de retrabalho. Funcionário que saiu com o processo. Decisão tomada com dado errado. Some esse custo. Provavelmente já passou dos R$10.000 há muito tempo.
Se em 6 sessões você não tiver clareza e plano concreto, eu trabalho de graça até ter.
O risco é todo meu. Você não arrisca nada além de 3 horas do seu mês.
WhatsApp direto. Sem formulário gigante para fingir profissionalismo.
Entendemos contexto, maturidade e se a mentoria faz sentido de verdade.
Contrato simples, pagamento claro, nada para travar o processo.
Começamos o raio-x da empresa e a correção da base.
Não em teoria. Em retrabalho, em dado perdido, em processo que some com quem sai, em decisão tomada no escuro. O problema já está acontecendo. A pergunta é só quando você vai parar de pagar por ele.