Em 90 dias, você sai com clareza total sobre onde sua empresa está sangrando, um plano executável para corrigir, e a base pronta para que tecnologia — inclusive IA — vire vantagem real, não custo elegante.
Empresa que tenta automatizar antes de organizar faz só uma coisa: erra mais rápido. Essa mentoria existe para colocar ordem no que sustenta a operação — antes que a tecnologia vire mais um custo bonito no seu orçamento.
Servidor improvisado, arquivos críticos espalhados, dependência de notebook pessoal e ausência de política básica de armazenamento. Isso não é detalhe técnico. É risco operacional.
Quando os sistemas não se integram, ninguém confia no número, cada área defende sua versão da verdade e o dono decide no escuro achando que está sendo estratégico.
Controle de acesso frouxo, ausência de política clara, dados pessoais sem governança e risco espalhado no dia a dia. Não é sexy falar disso. É só necessário.
Sem documentação, governança e ritual operacional, o negócio depende demais de memória, boa vontade e improviso. Isso até funciona. Até parar de funcionar.
Cada encontro analisa uma camada concreta da empresa. Você sai com leitura, prioridade e ação. Sem aula decorativa. Sem slide que termina bonito e morre na segunda-feira.
Cloud, rede, servidor, armazenamento, riscos de continuidade e pontos de fragilidade que deixam a empresa vulnerável sem ela nem perceber.
Entregável: diagnóstico de infraestrutura + mapa de riscoComo a empresa registra operação, vendas, financeiro e relacionamento. O objetivo: separar estrutura real de improviso digital bem vestido.
Entregável: mapa dos sistemas + leitura de maturidade operacionalControle de acesso, MFA, exposição de dados, política mínima, consentimento, responsabilidade e onde a empresa está vulnerável sem ter ideia disso.
Entregável: checklist de segurança + plano inicial de adequaçãoBackup que nunca foi testado é decoração técnica. Cópia, redundância, rotina e recuperação para que um incidente não vire tragédia operacional.
Entregável: política de backup + plano de disaster recoveryIntegração entre sistemas, confiabilidade de dados e quais indicadores realmente importam para a empresa parar de operar por sensação.
Entregável: mapa de integração + métricas prioritáriasConsolidamos o diagnóstico, organizamos governança, processos e o roadmap. Aqui a empresa entende se está pronta pro próximo passo — inclusive o AIRA.
Entregável: relatório final + roadmap de evoluçãoTrês padrões clássicos de PME que parecem pequenos até o dia em que viram perda de dinheiro, retrabalho e paralisia.
O comercial promete uma realidade. O financeiro descobre outra. Ninguém enxerga a jornada completa. Resultado: retrabalho, ruído e decisão fraca.
Um HD falha, uma máquina some, um usuário apaga algo crítico. Sem rotina testada, a empresa descobre tarde que sua política de backup era fé.
Quando a pessoa sai, o processo vai junto. Se o funcionamento depende de memória individual, não existe processo. Existe dependência mal gerenciada.
Revenue Architect™ · Fundador AIRA
Formado em Ciência da Computação, com especialização em redes neurais e décadas observando a operação real das empresas por dentro. Minha proposta não é vender hype tecnológico. É organizar o terreno para que tecnologia, automação e IA parem de ser promessa cara e comecem a produzir efeito concreto.
Eu olho para empresa como sistema. Onde está o gargalo, onde mora o risco, onde a informação se perde, onde o dono decide no escuro e onde a tecnologia está sendo usada como maquiagem. É esse olhar que a mentoria entrega.
"IA amplifica estrutura. Caos com IA continua caos, só que mais caro e mais rápido."
Bima Machado · Revenue Architect™Você não está comprando seis conversas sobre tecnologia. Está comprando clareza, ordem, critérios e um plano para parar de tocar a empresa no improviso digital.
Atendo no máximo 3 mentorias simultâneas — cada uma exige minha atenção individual.
Nível 1 — Incondicional: Se depois da primeira sessão você sentir que isso não é pra você, devolvemos 100% do valor. Sem perguntas. Sem burocracia.
Nível 2 — Condicional: Se ao final das 6 sessões você não tiver um roadmap claro e executável — com pelo menos 3 ações concretas que pode implementar no mês seguinte — eu continuo trabalhando com você de graça até ter.
O risco é todo meu. Você não arrisca nada além de 3 horas do seu mês.
WhatsApp direto. Sem formulário gigante para fingir profissionalismo.
Entendemos contexto, maturidade e se a mentoria faz sentido de verdade.
Contrato simples, pagamento claro, nada para travar o processo.
Começamos o raio-x da empresa e a correção da base.
Se a sua empresa ainda opera no improviso, colocar mais tecnologia em cima disso não resolve. Só acelera. A mentoria existe para arrumar a casa antes de você aumentar o volume do caos.